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推行“6s”管理，，，，，提升公司形象

宣布日期：2010-03-26 阅览：13417

为了使公司的管理体制越发系统化、条理化、规范化，，，，，进一步提高公司员工的职业素养以及条约承揽能力和利润额的增添。。。。。。2007年8月，，，，，我公司高层向导决议，，，，，在本公司内推行“6S”管理。。。。。。9月上旬，，，，，公司中层以上管理职员都收到一份厚厚的培训课本，，，，，这份培训课本的下发迈开了“6S”管理系统在我公司推行的第一步。。。。。。

“6S”指的是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和清静（SAFETY）这六个单词。。。。。。“6S”由“5S”演化而来，，，，，“5S”既整理、整理、清扫、清洁和素养，，，，，起源于日本，，，，，由于在日文中，，，，，这几个词语的第一个字母都是由“S”开头，，，，，以是简称“5S”。。。。。。“5S”在传入中国后，，，，，海尔在此基础上，，，，，又加上了“清静”这一项，，，，，使“5S”越发完善化，，，，，演变为今日的“6S”。。。。。。6S寄义是：整理，，，，，留下须要的，，，，，其他都扫除掉；；；；；；整理，，，，，有须要留下的，，，，，依划定摆整齐，，，，，加以标识；；；；；；清扫，，，，，事情场合看得见看不见的地方全清扫清洁；；；；；；清洁，，，，，维持整理、清扫的效果，，，，，坚持清洁亮丽；；；；；；素养，，，，，每位员工养成优异习惯，，，，，遵守规则，，，，，有美誉度；；；；；；清静，，，，，一切事情均以清静为条件。。。。。。

在实验“6S”中，，，，，要做到以下几点：整理，，，，，把用和不必的物品脱离来，，，，，并把不必的物品舍去，，，，，其目的是为了能越发提高事情效率；；；；；；整理，，，，，把物品摆放位置时显标识出来，，，，，其目的是彻底消除“寻找”征象，，，，，节约时间；；；；；；清扫，，，，，将情形、装备清扫，，，，，擦拭清洁，，，，，其目的在于提升作业品质，，，，，使自己有一个优异的事情情形；；；；；；清洁，，，，，经常坚持情形雅观的状态，，，，，其目的在于创造并坚持清朗现场和优异情形；；；；；；素养，，，，，养成好的习惯、好的风姿、遵守公司划定，，，，，其目的在于下令、纪律贯彻执行，，，，，使执行力获得更好的提高；；；；；；清静，，，，，发明清静隐患并予以实时消除或争取有用预防步伐，，，，，这是前面“5S”的实验的条件。。。。。。

我公司的其它员工在局域网上看到公司对“6S”管理所制订的培训课本。。。。。。培训质料下发后半个月，，，，，各部分担理职员陆续的将自己在学习“6S”历程中的心得体会和“6S”管理要领在本部分中的实验妄想交到质量部。。。。。。

“6S”管理要领是一套系统而完善的管理要领，，，，，它拥有严谨的管理系统和先进的管理理念。。。。。。通过对“6S”管理要领的学习，，，，，我们将起劲使企业形象、公司面目、事情效率越发提高，，，，，进一步降低生产本钱、缩短作业周期、确保交货期，，，，，把一个又一个优质工程定心交付我们的客户使用。。。。。。

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